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Archive for 四月, 2008
日记
八点的时候还没吃饭，不想吃。
一到周末，人就会变得很懒散。下周有毕设的中期答辩，我的进度落的很多，不过还是不想做。
今天上午在wow。下午捯饬了一会儿毕设，难点还是没解决，怀疑开发板的硬件有问题。时不时在看铂程斋@喷嚏网的评论。
出门前看了看豆瓣上的新电影，在学校BT上搜索，选择四部下载。关掉显示器下楼。
在KFC吃得无精打采。对面的妈妈和女儿玩着无聊开心的游戏，开始发呆。旁边的帅哥走时落了根Break Talk的法棍，我直到服务员过来收盘子时才发现。
回学校路上老妈发来短信，询问我和老爸的谈话内容。她感冒好点了，看来我和老爸的电话轰炸还是有点治疗作用。
学校门口拿到了团购的SD卡，回宿舍试了试，正品。
半小时的科洛弗档案看的我差点想吐，片不错，不过家用DV的镜头感太过眩晕，加上不停的跑动，摔倒，赶紧关掉，改日再看。
换成王小帅的左右，很家常。同学忽然提醒我热水器早已经ready了。那洗澡吧。
【转帖】三十年河东
来自：铂程斋@喷嚏网 （推荐）
（一）
朋友的弟弟读研究生已经开始找工作。他已经联系了好多家企业，有国营单位、外资企业，也有民营企业。让我给参谋参谋。我刚好在这几种类型的企业里面都呆过，还有不少同学、朋友和同事散布在很多行业。
朋友问我：“你觉得选哪种比较好？你推荐一下如何”
我半开玩笑半认真地说了一句：“有一个最佳的组合：先外企去学本事，然后到民营企业的大风大浪里去大展拳脚，人老了喜欢稳定，再去国营的垄断企业里去养老。”
（二）国营企业
20多年前，在国营单位、企业里面上班，就算捧了个铁饭碗。那个时候，大学生毕业分配，一般都是按专业对口，分到不同的单位或企业里去。
国营单位的职业特征是这样的：
【待遇】
基本工资偏低。各种福利待遇比较好。平时发点肥皂、洗衣粉、逢年过节发点汤圆粉之类的。
在单位里，每个人的一生大致这样度过：在单位的医院出生，在单位的幼儿园、中小学读书。没考上大学的，父母退休，顶替工作；考上大学的，读完大学后，重新分配回到单位，在单位找一个人结婚，然后在单位的医院生下小孩。如此循环、往返。
计划经济年代，有单位就是有保障：什么都排队，分房子排队、长工资排队。谁资格老，谁就应该拿的多。
现在不同了，除了工资低外，其他的优点保留得不多：该下岗的都下岗了。能干的年轻人都买断工龄，跳到外面自谋出路。幼儿园剥离、学校剥离、医院剥离，反正是福利的都一概剥离了。
所以，最后大家的感慨是，同一个世界，同一个梦想：赚钱才是硬道理。
国营企业也有发展的非常好的，比如一些垄断行业：移动、电信、银行和电力…..
【工作】
领导说你行，你就行。领导说你不行，你就不行。工作能力，取决于人际关系能力。
【人际关系】
关系是经济基础，是事业发展的根本保证。有专业特长，很好。能口若悬河，很强大。
能在关键场合跟领导陪酒，决胜酒场，很好很强大。
【发展潜力】
领导的前途决定你的未来
【管理】
采用民主集中制，一般由秘书起稿收集民主，然后由领导集中签字。
【企业文化】
做企业不当官，不如回家卖红薯。
绩效评估：凡是上级需要的，我们就抓，凡是顾客批评的，我们就归类为技术问题。
【老板】
领导就是老板。
（三）外资企业
三十年的改革开放，外资企业进入中国，对中国是一种无形的推动。他们不仅带来了产品，而且带来了先进的管理思想和市场理念。现在，有很多的职业经理人，就是把这些外企当成了黄埔军校，在里面完成了脱胎换骨的人生转变。
在外资企业里面工作，有如下的职业特征：
【待遇】
重视人才。
一般情况下，他们需要的人都已经是精英，所以，待遇相对于国内的同行业来说，是比较优厚的。
该你的，不会克扣你的。你不用担心什么社保交不交的问题。
员工之间相互不能公开询问彼此的待遇。
【人际关系】
在工作中建立信任关系。人际关系简单。
也有拉帮结派搞阶级斗争的情况，但你也可以选择用脚投票走路。
【发展潜力】
好的企业，会帮助员工制定职业发展规划，有意识地选拔和培养有才能的人才。
企业的发展，取决于总部对中国的战略。命不在自己手上。
员工比较舒适，职业经理人比较郁闷。
【管理】
优点是：非常规范，即使是不了解全部，也可以顺利完成工作。工作细分到非常精确的地步。管理从上到下，是基本可控的，工作和绩效是大家都看得见的、可以公开评价的。
缺点是：在区域性市场内，工作的调整不能适应本地市场。决策的机制比较僵硬，缺乏柔性。在效率上，有时会输给狼性十足的民营企业。
【企业文化】
讲求规范、绩效。讲求公平竞争。尊重人才。关注顾客需求，追求可持续发展。
【老板】
有很多老板。有一种说法是：谁是你的上级，那个上级就是你的老板。
这样的说法，有一个含义：你该对谁负责，谁来检查你的工作。你的前途，不是你的看不着面的大老板决定的，而是你的面前的这个人。
（四）民营企业
民营中小企业是中国的未来，但是民营企业势单力薄，大多还处于草根阶段。耗不过国企的慢条斯理，比不过外企的财大气粗。
但是好处是：船小好调头。有市场，就冒出来。生了死，死了生。野火烧不尽，春风吹又生。经历过失败、倒退，在大风大浪中成长起来的成功企业也不在少数。
中国现阶段的民营企业有如下的特征：
【待遇】
老大的内心一直比较矛盾：要想马儿跑，又不想给马儿吃草。
千方百计地想不交或少交保险金。
也重视人才，特别是能划拉钱的人，就更重视。
【人际关系】
对内要象外企，对外要象国企。
有能力，还要老大信任。
【发展潜力】
上天，入地都有可能。一般取决于老大的能力。跟着任正非、牛根生、马云这种老大呢，就发达了。要是跟着顾维军、宋如华呢？股份拿着就跟白纸一样！
【管理】
现代企业管理理论+兵法+国学+厚黑学
【企业文化】
老板说了算。
【老板】
每个人都知道，老大才是真正的老板。其他的人说话，可以不听。
老板特别想成功，特别想上福布斯排行榜，或者进入世界500强。没上嘀咕，上了害怕。
（五）
2008年是中国自1978年实行改革开放的第30年头。这三十年，对于中国来说，真是翻天覆地，惊天动地。可以说，我们亲身经历了一个伟大的时代。
当然，对于中国来说，这不过是历史长河中的一瞬间。对于发展中的国家来说，只是万里长征走完了第一步。
我在看吴晓波为纪念改革开放写的《激荡三十年》时，我一直想笑：这本为中国企业史立传的作品里面有很多素材，我都似曾相识。
吴晓波还有一部非常有影响的作品是：《大败局》。那本书，讨论了中国改革开放30年间，中国民营企业的著名的失败案例。
每次读这两本书的时候，我总是想起我自己的一些经历和直观的判断。我知道在失败的企业后面，还有很多经历过这些失败的人群。
仔细地研究失败，研究时代的变化，分辨时代的背景或缺陷，有助于我们走的更远。
三十年河东，四十年河西。我个人感受的教益如下：
【1】不要期望大的环境能一天改变，但要相信总的趋势是在变好
改革开放的精神遗产，告诉我们：开放、公平竞争、诚信和分享，才是未来社会的出路和前途。
相信这一点，才不会老是抱怨。而是要在生活中学习平衡和选择，如同在惊涛骇浪中，学会冲浪，有惊无险。
规避职业风险的最好办法，就是了解它，控制它，战胜它；
【2】选择可以信赖的人，但记得把最终选择权留给自己
和聪明人一起奋斗，会事半功倍。
每个人的职业生涯，其实是一种投资的管道。不要小看自己的能力和价值。
把自己放在一个很好的位置和发展道路上，可以乘风破浪，直挂云帆济沧海。
伟大的领导，口若悬河，出口成章。但心怀远大的人，也可能心怀叵测。对于领袖，不但要听其言，而且要观其行。没有人会对你负责，除了你自己。
擦亮自己的眼睛，记得把选择权留给自己。因为你才是你人生的舵手。
【3】即使慢一些，也要走正道
贪婪是人生的大敌。事实证明:很多真正成功的人生，还幸福活着的人都是成功地抵御了诱惑。
把打擦边球、搞歪门邪道当成习惯的人，很可能一夜之间就断送掉自己的未来。
说到底，很多东西看起来既重要也不重要，在什么地方工作，用什么方式工作。任何时候，你都可以判断、评估，调整。
我觉得改革开放的最大好处是：社会越来越开放、自由。我们每个人比父辈有了更多、更好的选择。我们不必终其一生呆在一个自己都不喜欢的地方。我们也不必终其一生做自己不喜欢的事情。只要你愿意改变，你就能够改变。
因为心会感到自由，即使现实有很多困难、不满、失败和失落。当生命的张力和未来的憧憬，仍然会给人留下希望。而这希望就是动力所在。
我们每个人都会用心去雕刻属于自己的历史，在伟大的时代里，无所畏惧地前进，前进，前进。
